Más de 1.300 empleados de Encore Boston Harbor, un complejo hotelero y casino situado en Everett, Massachusetts, han ratificado un nuevo convenio colectivo después de más de ocho semanas de huelga. La votación se celebró el jueves 5 de noviembre y los trabajadores regresaron a sus puestos el viernes 6. Los sindicatos UNITE HERE Local 26 y Teamsters Local 25 destacan que el acuerdo incluye subidas salariales, mejoras de prestaciones y garantías de estabilidad laboral.
La huelga comenzó el 4 de septiembre, cuatro días después de que expirase el convenio anterior, el 31 de agosto. La plantilla reclamaba condiciones económicas acordes al coste de vida de la zona de Boston, mantener la cobertura sanitaria y reforzar la seguridad en el empleo. Tras semanas de negociación sin acuerdo, los trabajadores organizaron piquetes diarios frente a un establecimiento que pertenece a Wynn Resorts.
Una plantilla con muchos oficios y dos sindicatos
La movilización agrupó a camareras de piso, cocineros, personal de restauración, trabajadores de atención al público, encargados de máquinas de juego, mantenimiento, almacenes y transporte. Teamsters Local 25 representa en el complejo a 211 personas de almacén, horticultura, atención telefónica, cajas, conductores, aparcacoches y servicios al visitante. El resto de la representación sindical correspondía fundamentalmente a UNITE HERE Local 26, organización del sector hotelero y de la restauración.
El 21 de agosto, Teamsters informó de que el 97 % de los votantes había respaldado autorizar una huelga. El resultado no fue por sí mismo el inicio del paro, sino la autorización a los representantes sindicales para convocarlo si fracasaban las negociaciones. La ruptura se produjo finalmente en septiembre. La organización conjunta de oficios distintos dificultó que la empresa tratara cada departamento como un conflicto separado.
Durante dos meses se mantuvieron los piquetes a la entrada del resort, con turnos que afrontaron lluvia y frío y con apoyo de otros sindicatos y vecinos. La pérdida de salarios fue un coste directo para quienes participaban; sostener ese esfuerzo exigió coordinación cotidiana y redes de solidaridad. Los testimonios recogidos al cerrar el conflicto muestran tanto el alivio por regresar al trabajo como la importancia de no aceptar un convenio que debilitara prestaciones ya existentes.
Qué se ha acordado y qué no se conoce
El contrato ratificado tiene una duración de cinco años y medio. Teamsters y UNITE HERE señalan que establece incrementos salariales importantes, mejoras en las condiciones laborales y mantenimiento de las prestaciones sanitarias, además de compromisos de seguridad en el empleo. La ratificación fue descrita como ampliamente mayoritaria por los sindicatos, pero no se ha difundido un porcentaje exacto de aprobación ni una tabla salarial completa. Por eso no sería riguroso publicar importes concretos sin disponer del texto del convenio.
Carlos Aramayo, presidente de UNITE HERE Local 26, destacó el esfuerzo de los trabajadores y el papel de la comunidad. Thomas G. Mari, de Teamsters Local 25, situó la unidad entre sindicatos en el centro de la negociación. Wynn Resorts, por su parte, afirmó que el pacto es compatible con el futuro económico del establecimiento. La coincidencia en anunciar el acuerdo no borra las diferencias que provocaron el paro: los empleados exigían elevar el valor de su trabajo y asegurar derechos que consideraban insuficientemente protegidos.
El impacto económico del paro
La huelga coincidió con una caída de los ingresos brutos del juego de Encore en septiembre. Según cifras recogidas por la comisión reguladora de Massachusetts y difundidas por Teamsters, el casino registró alrededor de 46,06 millones de dólares, aproximadamente un 22 % menos que en septiembre de 2025, cuando se habían contabilizado unos 59,1 millones. Es una diferencia interanual documentada, aunque no puede atribuirse íntegramente a la huelga sin analizar otros factores comerciales y estacionales.
El complejo es uno de los grandes establecimientos de juego de Massachusetts y combina casino, hotel, restauración y servicios. La paralización de una parte considerable de su plantilla afectó la actividad ordinaria y dio visibilidad a ocupaciones que suelen quedar detrás de la atención al cliente. La huelga no fue una protesta limitada a conductores de vehículos o empleados de salas de juego: participaron también quienes limpian habitaciones, preparan comidas y mantienen las instalaciones en funcionamiento.
El acuerdo muestra el valor de la negociación colectiva respaldada por una capacidad real de detener el trabajo. Las organizaciones sindicales han conseguido garantías que, según explican, no llegaron mientras la actividad continuaba con normalidad. Queda pendiente conocer el detalle de los aumentos y cómo se aplicarán durante los cinco años y medio de vigencia. La plantilla ya ha retomado sus tareas; el cumplimiento del convenio será la siguiente prueba para ambas partes.
